在机遇与挑战并存的新形势下，万平口在景区建设上推进“三化”建设，坚持从“细节”入手，全面提升景区品质。
    加快基础设施建设步伐。对景区基础性设施建设查漏补缺，确保所有给水、供电、冲洗房等基础设施设备正常、高效运转；加快景区重点娱乐项目区域变压器及部分临时冲洗房改造工程进度；在工艺品市场区域新增三处商品房，扩大旅游商品经营项目和规模；修缮和养护木栈道、沿海护栏、工艺品货架及公共服务设施，保证各类设施设备美观、实用。
    完善内部管理制度体系。完善用人机制，变“因人设岗”为“因岗设人”，继续引入“竞争上岗”“双向选择”等激励机制；将科室及个人目标责任制逐条细化量化，明确各科室岗位目标和科室内部人员岗位职责，严格落实岗位目标责任考核机制；完善日常监督考核体系，加大景区日常管理工作的监督力度。
    加强经营市场科学管理。出台经营摊位、摊点的设置方案，对工艺品市场进行重新设置，与经营业户修订、签订租赁经营合同；重新审定休闲娱乐设施合同和设置方案，淘汰档次低、效益差的娱乐项目，提升娱乐市场品味；完善经营业户学习培训计划，正确分析当前经济形势，加大正面舆论宣传力度，增强经营业户的责任感和自信心。
    加大安全稳定工作力度。强化安全保卫措施，落实24小时值班和不间断巡查制度，完善景区安全应急体系，明确突发事件汇报、处理程序；下大力气做好景区不安定因素的排查工作，健全景区安全联防联控机制，加大对法轮功等非法组织及不法分子破坏活动的日常监控力度，严格落实节日期间景区安全日报告制度。
    推进园林绿化精细化管理进程。抓住节后淡季的有利时机，加大人员的培训力度；在平整沙滩的基础上，利用沙滩车对景区沙滩进行一次全面的清理；加强对园林绿化的科学养护，及时做好树木、草坪补植和改造工作，确保景区的景观绿化效果。
    加强职工队伍学习培训。严格落实员工学习培训工作方案，加强各级管理人员和政务接待人员的职业道德教育和技能培训，着重加大园林绿化知识的培训工作，全面提高景区职工队伍整体素质和服务水平。